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            沒有賺到5000萬利潤的小老板手動抄寫并背誦【轉自劉老板】

            老威10個月前 (07-08)互聯網雜談79000

                1,小公司就是小公司,規定和制度是服務于業務的,太多規定、太多制度,就是老板帶著HR和財務自嗨自戀,寧愿不要太多規矩,設定規矩前,捫心自問,要不要,最好不要,拿不準的全部不要弄;

                2,SOP和流程同理,業務變化太快,團隊變化太快,打仗期間不要去梳理什么大后方,逃脫死亡陰影再說,SOP潔癖的老板很容易死亡;

                3,對于小老板來說,上培訓課沒問題,放空心態,但是不要一陣一陣的帶著培訓和別人給你的教誨來指揮下屬,東一陣、西一陣,團隊就散了,你就傻逼了;

                4,小老板要抱著被代運營割韭菜的心態,抱著乙方的心態去做甲方,多方參謀、多方幫忙、多方割你韭菜,認認真真在預算之內交學費,然后自己迅速學習,這才是小老板的錘煉;

                5,融資型小老板一定要追求速度、追求規模、追求行業對你的搶奪和稀缺的心智,利潤型小老板,今天看下來必然是一個戰略游牧民族,不停奔跑,不停尋找項目;

                6,但是無論是哪一類企業,沉淀資產才是最關鍵的,公司的商業模式都有生命周期,但是要回頭捫心自問,干了這么久,沉淀的是什么?是有信任有感情能拿結果的中層骨干,你的將軍們,還是說你持續好幾年都可以賺1000萬凈利潤以上的私域呢?

                7,一定要持續不斷不斷地更新自己的認知,認知決定你的判斷力,做小老板最重要的是判斷,而不是執行,執行一點都別干,判斷才是關鍵,自下而上看信息,自上而下做判斷,判斷的質量才是兄弟們能不能吃飽的核心;

                8,小老板要珍惜團隊的氛圍、文化、戰斗力,一次項目就會消耗一次,因此最好項目要有結果,除了你,大部分團隊成員無法接受連續失敗,我的天哪;

                9,小老板要珍惜自己的體力、心力,要把休息塞進自己的日程表,因為你的兄弟們希望獲取你的能量,你可不能自己撐不??;

                10,小老板要學會接受被「背叛」,根本沒有這么嚴重,但是自己卻一定會很傷心,要經歷至少一群人的離開,一些合伙人的離開,才能變得更強大卻樂觀開朗;

                11,要有能拿結果的自己人,而不是一群忠誠的廢物,他媽的,廢物一定要開除,不管你跟了多久;

                12,堅決反對親戚引入公司,烏煙瘴氣,因此旗幟鮮明反對配偶聯合創業;

                13,旗幟鮮明地任用年輕人,對年輕人好,幫助年輕人成長,哪怕他們終將離你遠去,但是你就是要對他們好,他們回報你的業績,已經讓你賺了,不要覺得人要走,就不用真心,就不用能量,就不培養,這是不對,格局太小了;

                14,小老板要有自己的大哥們,大哥走過你走過的路,因此可以答疑解惑,但是他無法回答你的具體問題,也無法幫你做決定,但是大哥可以做心靈按摩,可以告訴你他的想法,和他走過時的痛苦;

                15,小老板要有自己的兄弟團,兄弟團正在同一個階段,一起泡澡一起喝酒,可以交流和碰撞的很多,更重要的是,可以互相激勵,防止彼此因為創業自殺;

                16,家庭、自己、創業,對于小老板來說需要重點平衡,小老板一定要知道自己的能量場來自何方,能量不能只輸出,不輸入;

                17,旗幟鮮明地與價值觀不同的其他人劃清界限,價值觀也許不是善惡對錯,其實就是味道,味道不對,讓人惡心;

                18,小公司合作,五百年不,跪大公司,跪ToG,除非爺爺夠硬,遲早拜拜黃;

                19,人太復雜了,人總是自私的,人總是有小九九的,人總是有一些邪惡或者自私的想法的,我們要尊重這些瑕疵,這是我們管理的縫隙,每一個人包括自己都不可能是完美的,確定底線,并我們要接受這些不完美;

                20,要練就公司持續不斷創造優秀、能打硬仗的自己人團隊,就是要花真心的,有沒有真心,是個人都會品得出來的。

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